Juego sin jugadores. El ocio 2.0

La semana pasada asistimos (via internet los que no tenemos tanto privilegio) todos boquiabiertos y babeantes a la presentación del iTablet por parte de Apple, que no solo es un ordenador sofisticado, sino que nos prometen que será el soporte tecnológico para el futuro del ocio y la red social.

Hace poco, unos meses y casi unos años, asistimos a un desenfreno de utensilios de este mismo fabricante: Iphone, Ipod, IPodTouch. Como diría mi abuela: “Ya no saben que inventar”. Y esa frase, cuando se me vino a la memoría, causó el mismo efecto terrorista que un coche cargado de Goma 2. Continue reading

No estamos solos

unidosRetomo la escritura de mi blog que hace mucho la abandoné (necesitaba un pequeño desenganche para centrarme en algunos proyectos), pero vuelvo a las andadas con fuerzas e ideas.

Hace unos días participé en el UrbanLabs, que supongo habreis seguido por Twitter o por los blogs de mucha de la gente que estuvo por aquí o simplemente por el blog del CitiLab y sus acólitos. La verdad que la experiencia es muy enriquecedora.

En primer lugar, como pasa siempre en este tipo de acontecimientos, conoces mucha gente interesante y le pones cara a algunos nombres o alias de internet. En mi caso, además, me sirivió para recuperar contacto de gente con la que había coincidido en otras vidas y que como suele pasar, si tienes el mismo tipo de pensamiento parece que sigues la misma carrera profesional (aproimadamente). Continue reading

El Dia Después

76wdAyer hicimos nuestro Break Out (Escapate de la oficina) en versión beta, o como también se puede decir, sin que se note mucho para que lo que hicimos mal quede entre nosotros y tomemos buena nota.

Como ya he comentado en otros post, se trata de un ejercicio de trabajar en la calle para descubrir que elementos de mobiliario y espacios urbanos han de cambiarse o han de pensarse de nuevo si queremos usar los espacios públicos como lugar de encuentro para realizar una actividad laboral, al mismo tiempo que descubrimos como la gente trabaja en un espacio abierto donde la relación con otras personas es espontánea y no como en las oficinas donde los espacios están destinados a trabajar con uno mismo o un conjunto de personas pequeño. Continue reading

Rompiendo Paredes

3330247600_92910cb4e7El miércoles pasado me tocó explicar a un pequeño grupo del CitiLab en que consistía el proyecto Break Out. El objetivo de la explicación era claro: hacer patente que no se trataba de un día de picnic de una panda de freekes.

Así que me pasé algún tiempo recopilando datos, ordenando ideas, estructurando mensajes y buscando imágenes por cada uno de los recónditos lugares de mi PC y del ciberespacio para poder preparar una presentación a mis compañeros que sería evidente se cuestionaría de una manera creativa.

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Dinámicas de Innovación. Disonancias Constructivas

398.jpgEl otro día Ramón Sangüesa me pasó un enlace sobre Dinámicas de Innovación y Estructuras Organizativas que evidentemente no he podido dejar sin leer. Y como era de esperar en casi todo lo que me pasa Ramón me ha impactado muy positivamente.

No hay que hacer mucha introducción por que el nombre es más que aclaratorio, pero vale la pena entrar un poco en detalle sobre lo que leí porque hay algo que siempre he dicho y que este artículo viene a poner en hechos y evidencias de investigación: Si quieres controlar un proyecto controla la máquina del café. Por eso siempre me ha atraído diseñar un sistema de gestión de proyecto basado en la gestión del flujo de información (formal e informal) que se genera dentro de él. Continue reading

Empresas Longevas

tolerancia 2.jpgComo ya dije ayer, he tenido algo de tiempo estos días para poder leer algunos post que realmente me han resultado de lo más interesantes (evidentemente no todo lo que he leído me ha parecido interesante, solo comento lo que me ha parecido bien).

Apareció ante mi un comentario y resumen de un libro que se llama las Empresas Viventes (y que obviamente ya está encargado y para ser leído), y que hasta el resumen del libro me parece digno de tener una pequeña reflexión como esta.

Resulta que una empresa puede vivir cientos de años, como demuestra el estudio hecho, pero que la gran mayoría no llegan ni a los 40. Es decir, el índice de mortalidad infantil es digno de países subdesarrollados. Y estamos hablando de un estudio a nivel mundial.

Y uno se pregunta es si somos tontos o nos lo hacemos. No porque se nos muera la criatura, sino porque seguimos insistiendo en hacer lo mismo y evidentemente a mismos actos mismos resultados. Lo que demuestra que lo de los círculos del infierno de ayer es el síntoma inequívoco que el formato de creación de empresas tiene más problemas que aciertos.

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Disonancias en al red

Aprovechemos al que es diferente

Aprovechemos al que es diferente

Voy a intentar hacer un triple mortal con tirabuzón (debe ser que ayer estuve viendo los mundiales de natación por la tele) e hilar unos cuantos conceptos que hasta ahora han estado apareciendo como reflexiones independientes y creo que se merecen estar unidos en algunos aspectos.

Por un lado, cada vez entendemos que las redes sociales y la tecnología que da lugar a estos elementos sobre internet (recordemos el post de ayer en el que comentaba que hay que diferenciar ambas cosas) se están falcando como auténtico modelo de puesta en marcha de una revolución 2.0 dentro de las organizaciones. Por otro lado, he comentado varias veces que las disosnacias son un buen ejemplo de como cambiar valores (worth) y modelos dentro de una organización. Es decir, dos líneas de cambio que pueden ser unidas para conseguir mayor eficacia.

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Buscando sin saber el qué

jupiter4Haciendo una lectura rápida a La Vanguardia me he encontrado esta nocticia que me ha dejado sorprendido y no por lo que explica en si pues es el relato de un descubrimiento mientras se observaba a Jupiter.

Un aficionado a la astronomía descubre un agujero en Jupiter fruto de la colisión de un cometa o un asteroide y como dice el “no lo podía haber planeado mejor”, estaba en el momento oportuno, en el lugar oportuno observando hacia el lado oportuno, pero podia haber cambiado cualquiera de estos parámetros sin ningún problema. ¿Y que es lo que hacía? Nada en concreto, sólo observaba.

Y ahora meto mi cucharada, recreemonos en ese “sólo”. Pocas bromas con eso. Galileo se puso a “sólo” observar la Luna y reventó los cimientos de las creencias sobre lo divino de la creación, al punto que el Papa negó lo que veia. Observar no parece una mala manera de descubrir, eso si, sólo observar tampoco parece productivo.

Observar para descubrir lo que ya se sabe puede estar bien, pero observar para preguntarse lo que aún no sabes que existe puede estar mejor. Buscar sin saber lo que buscas hasta que lo encuentras. Parece absurda la frase pero en el mundo de la innovación tiene una lógica aplastante.

No sabes lo que es, no sabes donde puede estar pero de repente, estás haciendo algo y lo encuentras, encuentras la pieza del puzzle que faltaba y todo se conecta, a partir de ese momento es como si el resto de piezas cobrasen vida de forma autónoma comienzan un desfile unas hacia otras y todo encaja, tu cara se ilumina y dices “Eureka”, no se bien si lo conseguí o me consiguió pero es así. Fruto del trabajo y del …. no se como llamarlo.

Trabajemos con los ojos abiertos, con los oidos límpios y sobre todo con la mente despejada de todo aquello que entorpece para asimilar, porque no olvidemos que escuchar y mirar son procesos mentales, no se producen en los sentidos requieren una intervención cerebral y eso es lo que produce la riqueza.

O vives la vida o ella te vive a ti. Espacios abiertos, ojos abiertos, oidos abiertos y sobre todo, sobre todo mente abierta y de repente todo se conecta. Sin más.

PD: Esto es para Jordi, mi hijo

2.0

Que no explote, ni nos coma esta burbuja

Que no explote, ni nos coma esta burbuja

Ayer cuando hablaba de Trabajadores 2.0 me llegaron un par de comentarios que me hicieron pensar en como la gente visualiza no tanto el fenómeno o la cultura 2.0, sino la sociedad 2.0 (si es que existe eso o existirá).

Es evidente que casi todo el mundo comienza a visualizar el 1.0 y el 2.0 como dos clases o dos “etnias” diferenciadas (pido permiso a los antropólogos para el uso de estos téminos), a pesar que hay grupos sociales previos que no han sido asumidos como el caso de nacidos digitales. Pero es cierto que el debate entre 1.0 y 2.0 se está produciendo y cada vez es más vivo. Sin contar con la 3.0 que comienza a emerger y amenazar de que va a llegar antes de que nos de tiempo a asumir todo esto.

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Trabajadores 2.0

Todos en el problemaHace unas semanas hice un post hablando sobre los Ciudadanos 2.o, ayer subí un vídeo donde aparecían unos niños, que además de utilizar esa tecnología ya exigían un espacio social y unas relaciones sociales basadas en este concepto de colaboración y cooperación, de apertura de todo tipo y de desaparición de fronteras.

Hoy quiero hacer una rápida reflexión sobre que pasa cuando todo esto se lleva a un entorno más concreto y reducido como es el de una empresa y en lugar de ciudadanos tenemos trabajadores a los que hemos de convertir (o con mucha suerte porner a trabajar porque ya lo son) en trabajadores 2.0

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