Algo bueno debía tener hacer informes y evidentemente lo he descubierto.
No es el hecho de ponerte como disciplina de control, o la capacidad de comunicar o divulgar tu trabajo lo que ha primado, sino algo tan sumamente fácil y que todos creemos tan por la mano como el hecho de revisar que lo que estás haciendo está bien: la autocrítica.
Para posteriormente a un segundo paso: la crítica pública. Que desde luego es el mejor de los elementos para crecer y crear obras de todo tipo
Pues eso, que he llegado y me he visto esto en mi espacio que no es una oficina, pero que ahora tampoco es mio
Este es el aspecto que tiene ahora (en este mismo momento) el espacio que estaba usando para trabajar. Una muestra más de que lo importante no es cerrarse y apropiarse de los espacios, sino tener la sensación de que puedes aportar cosas.
Laia, José, Tirs, David y MariJo están aquí haciendo que un espacio que era abierto, que yo me “apropie” para hacer un experimento, se convierta en un plató para rodar cosas. Increíble
No se si la vaca está rumiando o dando leche, pero esto es genial
Las fotos completas están en este enlace
Hoy leia un post de Ramón Sangüesa en el que habla del ejemplo de las vacas y los modelos de gestión empresarial, haciendo especial énfasis en los tiempos y periodos que se consideran productivos y no productivos en la empresa y como se evalúan.
Me parece de lo más acertado todo el post y tan solo puedo reprocharle algo que no es parte de lo que ha escrito, sino más bien de las experiencias que hemos tenido juntos y que no me parecen del todo reflejadas en este post.
Como en algunas ocasiones hemos comentado y desde luego después de leer el post le he dicho, por lo menos desde mi punto de vista no se trata de discutir la vaca. La vaca está ahí, debe estar y es lo que necesitamos.
Lo que debemos pensar es como obtener más leche de la misma vaca en el mismo tiempo, entendiendo que ha de pastar y rumiar, que no solo es ordeñarla. De lo contrario, y como el apunta después de hablar de tan encantador animal, llegamos a la total justificación de la vagancia y la inoperatividad por medio de la espera de la musa.
Es decir, lo tipico de las organizaciones donde todos piensan, todos idean, todos diseñan pero nadie hace y además lo justificamos porque somos así y el mundo lo necesita. Necesitamos las dos cosas, porque es necesario que tengamos ideas y también que las transformemos en resultados palpables.
Al igual que lo que comienza a parecerme más que evidente, es necesario una sociedad del conocimiento que trabaje conjuntamente con la sociedad industrial, la una sin la otra no tienen mucho sentido. De momento.
He creado una wiki en wikiespaces, que evidentemente se llama sinoficina (es obvio). Creo que es mejor lugar para el desarrollo de los proyectos y dejar el blog para espacio de comunicación e intercambio de ideas.
Como ya sabreis wiki y más la plataforma mediawiki, permite la generación de contenidos de forma colaborativa y con discusiones, así que también es un buen sistema para poder colaborar todos (no tenéis excusa, jejejje).
Bueno, no sigo que hoy es fiesta aqui en Cataluña
Vengo de hablar con Ramón Sangüesa (como es un tío grande el tiene despacho) y hemos empezado a diseñar la que vamos a liar con el tema del break out.
Para la vuelta de vacaciones queremos organizar 3 eventos importantes a nivel de realizar trabajo en la calle con tres entornos bien diferentes y marcados:
Al hilo de un comentario de Ramón Sangüesa sobre este tema le he dado un par de vueltas a este tema del ciudadano 2.0, más bien a mi estilo, es decir, a lo bruto, tirando por en medio y sin andarme con mucha filosofía.
Esto ha querido decir que entiendo que el ciudadano 2.0 en el fondo ha de ser la obra de la nueva sociedad del conocimiento, más que la obra al estilo Pigmalión el indicador que esa sociedad está madura. Por lo tanto saber como mover a los ciudadanos hacia ese estadio y medir la cantidad de ciudadanos que en él se encuentra puede ser un trabajo más que interesante para construir una sociedad del conocimiento
La verdad que me ha costado bastante tiempo decidirme a escribir algo sobre esto, no por el contenido que cada uno apreciará en mayor o menos medida, sino por el tipo de debate y lo que puede escocer a mucha gente, pero creo que si sigo guardando dentro esto lo único que hago es no conciliar el sueño y si unimos esto al calor, pues mal, muy mal.
Aunque son dos cosas diferentes y teóricamente completamente distintas e inconexas, nuestra sociedad a conseguido que no puedan vivir la una sin la otra y que no se conciba el conocimiento sin la innovación y viceversa. Además el problema se intensifica cuando comenzamos a detallar ambas cosas.
Ese gran amigo llamado teléfono, hoy en día sirve para algo más que para hablar con la gente (lo de comunicarse con la gente es otra historia), evidentemente tanto los fabricantes. como las compañias de telefonía y nuestras necesidades de realizar actividades y tener contacto estemos donde estemos nos ha llevado a sofisticar estos aparatos, y lo que nos queda por ver.
Yo relamente tengo dos casi siempre: el móvil y el uno asociado a un número fijo dependiendo de donde estoy.
Entre ayer y hoy he estado en reuniones que me llevan a pensar que crear organizaciones sobre entidades que trabajan en innovación y sobre todo en el terreno de la sociedad del conocimiento.
Ayer me toco en un entorno tremendamente “oficialista” donde el consultor de turno (y asumiendo perfectamente su papel) explico con más o menos gracia el concepto de “open innovation” a una comunidad de empresarios de una ciudad. Hoy me toca hacer reflexión sobre el modelo de organización e innovación del CitiLab. Aunque parezca mentira, ambas reuniones tienen más puntos de conexión que distanciamiento.
Tal vez es que hoy es un día raro pero creo que he de abrir una etapa de recapitulación para continuar las cosas que me parecen interesantes hasta el momento y poder abrir cosas nuevas.
Creo que es un proceso necesario en todo sistema y que ha de surgir de manera natural, seleccionar de lo aprendido lo que hay que desarrollar y seguir buscando nuevas posibilidades.