Ya llevo dos cápsulas sobre las reflexiones de la Innovación y creo que en esta tercera, y antes de empezar con las cápsulas referidas a como se puede hacer eso, es mejor recapitular algunos pequeños conceptos que han aparecido para que no nos dispersemos, que es justo lo que quiero evitar: diferenciar las tres partes esenciales el qué, el por qué y el cómo.
Creo que es bueno hacer este pequeño “receso” aunque no lleve mucho escrito más que nada para que esta serie de post no acabe siendo lo primero que dije, que cuando se habla de la innovación todo el mundo habla de las metodologías, es decir, de cómo hacerlo y casi nadie habla de para que y porque, convirtiendo todos los foros (cibernéticos y físicos) en una especie de subasta donde los vendedores ofrecen su mercancía y los compradores pelean por obtener el mejor precio. Y de paso ponemos en medio a la administración para que nutra con fondos ese espacio con fondos y fondos de no se cuantas líneas y de no se cuantos ministerios.
Así que este es mi punto y aparte para hacer que eso no pase (o al menos voy a poner todo mi empeño en ello) en este foro y permitir que este post sea un poco el faro que nos tiene que guiar para no ir hacia esos arrecifes de subasta que he dicho en el párrafo anterior. Continue reading
Hace tiempo utilizar esta expresión era sinónimo de decirle a alguien que no estaba aterrizado y que sus ideas no eran más que eso: ideas. Como si no tuvieran futuro.
Hoy se celebra el aniversario de la caida del Muro de Berlin, el famoso muro de la vergüenza. Ese hecho significó el fin de la guerra fria y el cambio de un modelo político y social (?), y desde luego un cambio de valores a nivel mundial.
Llevo un tiempo del dia leyendo (en diagonal) articulos referentes a Management y me estoy dando cuenta que hay un factor común en casi todos, considerar que el tipo de objeto alrededor del que gira esta función ha cambiado: El proyecto ha dejado de ser un mega proyecto para ser pequeños proyectos.